与海纳集团懂事长郭苏泉对话录
 
编者按：房地产业是国民经济支柱产业，也是朝阳产业，伴随着城市化进程的加快，房地产业在我是成为发展最快的行业之一。据市统计局资料，近五年来，我市房地产业累计完成投资11。12亿元，年均递增38.8%。面对异军突起的房地产业，作为我市老牌的房地产开发公司--海纳集团如何在竞争中保持优势，增创新业绩？近日，本报记者就此话题对海纳集团董事长郭苏泉进行了专访.
    记者：在日照房地产界，海纳集团已有10多年的运作历史，请您介绍一下海纳集团的发展历程及现状。
    郭苏泉：1991年10月，我于3名职工借款组建了日照开发区房地产开发公司，后来改制更名为海纳集团公司。十几年来，我们靠各级政府、社会各界的关、支持，靠顽强拚搏、艰苦创业，自我积累、滚动发展，公司一步一步发展壮大。截至目前，公司已成功开发了林海小区，观海、伴海山庄、粤海花园四个小区，开创了我市房地产业开发的“四个之最”：林海小区是我市目前规模最大、配套最完善的居民小区；观海苑商住区是目前我是规模最大的建材批发市场；伴海山庄是我市规模最大、起步最早的别墅区，而月海花园则是我是最早实行智能化管理的别墅小区。其中林海小区更适宜超前生活理念的创新设计、独具文化内涵的开发建设和“走出家门进花园”的美好感受，被评为省级“花园式小区”、“卫生小区”和日照市“文明小区师范点”、“日照市优秀文化广场”。
   记者：十年风雨，十年历程，这十年即使日照城市快速发展的十年，也是海纳集团快速成长的十年，作为海纳集团的“当家人”，您体会最深的是什么？
   郭苏泉：房产对消费者来说是“商品”，对开发商来说是“作品”，房地产商于其他物质资料的生产者不同的是，它的“作品”具有长期性，质量的好坏即关系到居民的生活质量，又关系到城市形象。所以海纳房产从成立的那天起，就把“信”字作为企业之魂，用心作品牌，10年的时间一以贯之，在策划、规划、设计、施工验收、销售、人住、物业管理等各个阶段都贯穿精品理念。如果说海纳集团目前最大的资产是什么，我看就是海纳房产这个品牌，它市企业有形资产与无形资产的结合，凝聚着海纳集团职工十几年的拚搏奉献，也是我们未来发展的基础与依托。
   记者：据了解，海纳集团在新市区黄金段开发了海纳城市花园，这个小区的情况如何？
   郭苏泉：海纳城市花园是我们集团今年的一个新项目，也是新世纪的品牌楼盘，目前已决定9月16日正式举行开盘仪式，其实在这之前，销售已有200多套。这个项目现在看来是选对了，消费者青睐这个盘楼有这样几个原因：一是地理位置优越，大环境配套良好。海纳城市花园位居新市区的“金山角”地带，处于山东路以南，威海路以东，占地面积270亩，由多层公寓与沿海公建共同构成，规划面积18万平方米。市级机关办公室、大学科技城区、山海天旅游度假区“三趋向汇”，使这里成为城市的中央居住区。特别令人神往的是，小区紧邻正在建设中的大学科技城。从地形上看，这里位处黄海岸边第一个地形起伏的东坡，葱花远东望，大海沙滩一览无余，从海滨眺望花园，美景尽收。二是
尊崇自然的园林文化社区设计。海纳城市花园从塑造日照房地产的品牌出发，着力打造园林式文化社区。海纳城市花园东临万坪口生态公元500米，西距银河公园900米，常年吹拂的东南海风使此地空气异常清新，在日照城市总体规划中，海纳城市花园所处的位置既是生态走廊，又是都会区，将是海、林、花、城的极佳体现。
   对海纳城市花园景观设计，海纳房地产公司可谓重拳出击，我们博采众长，设计出以花卉为载体的“天香园”和“凌波园”两大园林景观。近百种名贵牡丹的引进使天香园明年即可成为我市最大的牡丹观赏园。如果说曾牡丹园到天香园是海纳城市花园将景观赋予文化内涵的起点，那么天香园中心广场的设计则是海纳城市花园景观设计中浓墨重彩的一笔。占地8000平方米的中心广场由清华大学景观设计大师执笔，数易其稿，精雕细琢，形成了以文化回廊、赏花区、健身步经、童稚园等几大板块构成的中心景观。三是配套服务超前，实行人性化物业管理。
   海纳城市花园这么做虽然加大了成本，但与我们一直秉承的原则和房地产发展的趋势是一致的。我们的原则是要不作则已，做就做好。目前的房产进入升级换代期，进入品牌竞争时期，消费者的选择发生了变化，人们由过去住的下，到现在要住的好，住的舒适，海纳城市花园的开发就是要适应这种需求。
   记者：请您谈谈海纳未来的发展设想。 
   郭苏泉：正像一个人必须不断吸收新的养分才能生存、发展一样，海纳集团要向在竞争中保持优势，也必须不断寻求新的经济增长点。我们确立了一个大目标，就是海纳要抓住机遇，把盘子做大，实力作强，经过5年的发展，要争取成为上市公司。树立这个目标，我们是有根据的；从宏观方面来看，我国经济经处在上升期，扩大内需的政策的进一步实施，城市化进程的加快，房地产业未来几年必定高速发展。从我市来看，日照城市环境与自然环境适合做房地产。其优势因素主要有三项：一是自然环境良好，适合人们居住，这是发展房地产业得天独厚的条件；二是城市发展空间广阔，市政基础设施良好，适宜开发大型楼盘；三是城市处于上升期，房地产业处于起步阶段，价格较低，投资升值潜力巨大。从我们企业来看，海纳具有资金优势与人才队伍优势，随着房地产市场的成熟，消费者越来越看中开发商的品牌与实力。
   基于以上分析，我们对海纳集团未来的发展信心很足，海纳要树立新形象，创造新业绩，走品牌之路，立百年基业，未来五年主要作房地产，时机成熟，也准备涉足其他行业。
   在莒县，我们竞标获得168亩的土地使用权，计划建设日照市最高档次的生活小区。在北京路东侧，现在黄海宾馆区区域，建设海纳广场（暂名）。在北京路西侧，建设金桂圆商住区。另外计划在北京合作开发高档别墅区。




                               无公害茶叶生产技术简介
   无公害茶叶指生态环境质量符合规定标准的产业、生产过程中允许限量使用限定的化学合成物质，茶叶产品卫生质量指标达到国家有关标准的要求，对公众身体健康没有危害。
    一、新检茶园环境条件。无公害茶叶产地应选择在生态环境良好，远离污染源，背风向阳、微酸性土壤，并具有可持续生产能力的农业生产区域。
    二、土肥水管理。一是土壤管理。耕锄除草分别与春茶前、后，夏茶后进行，浅耕7cm-10cm，于“白露”前后进行茶园深耕20cm-25cm，使用化学药剂除草要进行定向喷雾，严禁将药液喷到茶树上。茶园于春茶结束后进行茶园行间铺草，厚度10cm-15cm，即可调节低温，又能抑制杂草生长，减少水土流失。二是施肥。以有机肥料为主、化学肥料与有机废料配合作用的原则施肥，避免单纯施用化学肥料和矿物源肥料，宜使用茶树专用肥。基肥在“白露”前后结合茶园深耕进行，每亩施饼肥或商品有机费200kg-300kg,或农家有机费1500kg以上，并配施过磷酸钙30kg-50kg。追肥以速效氮肥为主，1-3年龄茶园年追施3次肥，追肥纯氮量3kg-8kg。投产茶园每年追施纯氮量25kg-30kg，分4次追施，各次追施时间分别为3月下旬，6月上旬，7月中旬，8月中旬，各次施肥量占年用肥量的比例依次为40%、25%、20%、15%，氮、磷、、钾的使用比例为：4：1：1。叶面喷肥宜在生产季节进行。三十水分管理。每年茶园于“春分”至“清明”期间要浇崔芽水，于“立冬”前后浇越冬水。如遇天气干旱，适时浇水，提倡茶园使用微喷，做到节约用水。
   三、茶树修剪于采摘。根据茶树的树龄、张适合修剪目的分别采用定型修剪、轻修剪、深修建、重修剪和台刈方法，培养树冠，复壮树势。幼龄茶树的采摘要坚持“以养为主，以采为辅，打顶护边，采高养低，多留少采，轻采养莲”的原则，以保护茶蓬加速生长，提早成园。投产茶园应根据茶树生产特性和加工原料的要求，按照标准，实施采摘加工，防止鲜叶变质。
   四、越冬管理。采用浇足越冬水、地面铺草、蓬面撒草、搭挡风障等方法加强对茶树的越冬管理，确保茶树安全越冬。
   五、病虫害防治。农业防治：慎选种茶用地，避免在前作是烟草、花生、茶园等植物的地上种茶，以预防茶苗根结线虫病的发生。换种改植或发展新茶园时，应选用对病虫抗性较强的品种。分批、多次、及时采摘，抑制茶小绿叶蝉、茶蚜虫、绿盲蝽象、茶橙璎螨等趋嫩危害的害虫。清除茶园内的枯枝落叶、杂草，活埋入茶行间，减少病虫害的来源。物理防治：人工刮出蚧类蜡壳，摘除蓑蛾类害虫护囊，捕杀刺蛾类幼虫。生物防治：注意保护和利用茶园的草蛉、瓢虫、蜘蛛、捕食螨、寄生蜂等有益生物，减少人为因素对害虫天敌的伤害。利用粉虱真菌制剂防治黑刺粉虱，用白僵菌防治茶小绿叶蝉。化学防治：禁止使用对硫磷（1605）、甲基对硫磷（甲基1605）、甲氨磷、乙酰甲氨磷、氧化乐界、五氯酚钠、杀虫眯、克百威、三氯杀螨醇、水氨硫磷、氰戊菊酯、来福灵、茶虫王等高毒、高残留农药。有限制的使用高效、低毒、低残留农药品种，宜使用植物源农药。